Ingrid Vanderveldt, entrepreneur en résidence chez Dell

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IngridKaterina Zherebtsova, intervieweuse de Next Women, s’est entretenue avec Ingrid Vanderveldt, entrepreneur en résidence chez Dell. En plus de ce succès professionnel, Ingrid Vanderveldt a remporté un nombre incroyable de challenges dans des domaines aussi variés que la vie peut en offrir, de celui de femme ayant réussi à celui d’être l’un des dix membres du Conseil mondial des entrepreneurs aux Nations Unies. Charismatique, elle a la vision pour que l’avenir se réalise aujourd’hui. A qui de mieux placée demander son regard sur la capacité de l’entrepreunariat féminin et les tendances de prévisions de cette année qu’une femme qui a fait sa mission de soutenir non pas quelques unes, mais 1 milliard de femmes en 2020. En fait, l’augmentation du nombre de femmes aux postes de direction est l’une des tendances fortes qu’Ingrid Vanderveldt prédit pour 2014: “En 2014, je crois que la vitesse à laquelle les femmes prennent des positions de leadership et de posséder leur potentiel va croître à un rythme que nous ne pouvons même pas imaginer. Par exemple, le premier cabinet d’avocats femelle vient d’ouvrir en Arabie Saoudite – quelque chose qui aurait été impensable il ya seulement 12 mois “!

Vanderveldt est particulièrement enthousiaste au sujet de l’appui des entreprises, qui améliorent l’efficacité et la portée des ‘1 milliard de femmes d’ici 2020 »mission: “Grâce à des partenariats publics / privés, tels que le travail de Dell avec la Fondation des Nations Unies, nous sommes maintenant en mesure de créer un changement pour les femmes à l’échelle mondiale et cette année, nous allons continuer à voir une collaboration accrue entre les gouvernements, les organisations internationales, le secteur privé , et les intervenants individuels à un impact positif sur l’entrepreneuriat féminin dans le monde entier “.

Nous avons parlé à Ingrid Vanderveldt sur ​​les tendances entrepreneuriales de 2014, l’autonomisation des femmes, et sa conviction que si nous allons obtenir notre économie mondiale se retourna, il se fera par une nouvelle paire d’yeux, les yeux des femmes.

TNW: Pourquoi Dell, et quel est votre rôle de «Entrepreneur en résidence?

IV: je suis devenu impliqué avec Dell par le Réseau des femmes entrepreneurs Dell, une communauté de femmes chefs d’entreprise du monde entier de collaborer avec l’autre pour faire croître leurs entreprises, la connexion avec l’autre à la fois sur et hors ligne. Quand j’ai vu l’engagement de longue date de l’entreprise pour les femmes propriétaires d’entreprise, j’ai reconnu la possibilité d’un partenariat avec Dell, compte tenu de notre vision commune. Je supervise actuellement les initiatives entrepreneuriales au niveau mondial à Dell, dans mon rôle en tant que l’entrepreneur en résidence de la compagnie. Le Centre Dell pour les entrepreneurs est un programme que j’ai aidé à lancer, et ça a été incroyable de voir combien il est cultivé depuis le début, comme nous avons élargi le programme au Royaume-Uni en Novembre, vient de lancer en Irlande la semaine dernière, et ont beaucoup plus de plans d’expansion en magasin pour 2014.

TNW: Comment mission les ‘1 milliard de femmes «l’autonomisation des femmes?

IV: Je crois fondamentalement que si nous allons obtenir notre économie mondiale se retourna, ce sont les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises qui le font, et non les grandes entreprises. En outre, il passera par une nouvelle paire d’yeux, les yeux des femmes. Les femmes contrôlent 70% de l’achat global. Ils réinvestissent 90% de ce qu’ils font retour dans leur famille, de l’éducation et de leurs communautés. Si nous voulons créer un monde qui soit durable, il passera par les femmes. C’est mon objectif à atteindre ces femmes et de fournir les outils, les technologies et les ressources dont ils ont besoin à se considérer comme de bons leaders, et en fin de compte, la réussite des entrepreneurs.

TNW: Comment les entreprises peuvent aider les entrepreneurs en 2014?

IV: Connaître le succès en tant qu’entrepreneur n’est pas seulement de venir avec la “prochaine grande idée,” c’est d’avoir la passion, ténacité et le dévouement de prendre effectivement cette idée de la vision à la réalité. Il s’agit de trouver les bonnes personnes pour vous aider à mettre cette idée à la vie, et ne pas abandonner quand tout ne va pas comme prévu. Au cours de ma carrière, j’ai vu beaucoup d’entrepreneurs avec des idées échouer, et c’est souvent parce que ces personnes n’ont pas accès à la capitale, les réseaux ou les connaissances dont ils ont besoin pour réussir. C’est pourquoi, dans le cadre de mon rôle de supervision du Centre pour les entrepreneurs à Dell, nous avons lancé le Founders Club, un programme qui met l’accent sur ​​l’accélération d’affaires pour les entreprises perturbateurs. Notre équipe a sélectionné à la main un groupe de PDG et fondateurs qui sont des changeurs de jeu dans leurs industries et prête pour une croissance énorme, et mettre la puissance de Dell derrière eux pour les aider à accéder aux ressources que leur succès dépend en cette période critique pour leurs entreprises.

TNW: Y at-il une conversation entre les entreprises et les entrepreneurs déjà? Comment les entreprises et les entrepreneurs peuvent bénéficier du travail de l’autre?

IV: que les entreprises grandissent dans des sociétés multinationales, ils vivent une pression constante pour rester innovant et rester compétitif – et quoi de mieux pour inspirer l’esprit d’entreprise que par faire appel à un entrepreneur? Une façon de mettre la culture entrepreneuriale dans les sociétés à travers entrepreneur dans les programmes (EIR) de résidence. En mettant l’ambition, courage et débrouillardise des entrepreneurs à porter, nous pouvons trouver des façons nouvelles et novatrices pour chasser les coûts, stimuler la productivité et développer encore notre économie. Chez Dell, j’ai été embauché à “apporter de l’extérieur,” aider à conduire la stratégie et de créer un pont plus significative entre Dell et les communautés entrepreneuriales de l’entreprise dessert. Dans la même veine que les grandes entreprises peuvent bénéficier de l’esprit d’entreprise de rester flexible et continuer à innover, en se connectant avec les grandes entreprises, les entrepreneurs peuvent acquérir de nouvelles exposition et l’accès à de nouvelles ressources qui ne seraient pas à leur disposition contraire. Chez Dell, le Centre pour les entrepreneurs est conçu avec cet objectif – pour aider les entreprises émergentes à acquérir les ressources, l’expertise et les solutions dont ils ont besoin pour arriver à commercialiser plus rapidement.

TNW: Qu’est-ce que la «durabilité» signifie en 2014, et comment peut-durabilité de la technologie de l’autonomisation?

IV: La durabilité n’est pas seulement de “passer au vert” (comme dans l’énergie verte en soi), mais plutôt sur ​​la création d’entreprises rentables qui créent des emplois et ont un impact dans les communautés locales et mondiales. Technologie permet la durabilité de ce point de vue, comme misant sur la technologie ouvre des marchés, permet de contrôler les coûts (en vert), et à l’expansion des entreprises, crée des emplois qui ont un impact communautés locales et mondiales. Je dis souvent que «la technologie est l’élément clé et d’escaliers mécaniques à la réussite entrepreneuriale”. Alors, vraiment, de la durabilité pour moi tout se résume à la création d’entreprises soigneusement, en utilisant la technologie de faire le bien et faire bien (financièrement).

Vanderveldt identifie six tendances de marketing d’entreprise pour 2014 Les médias sociaux: Tous les utilisateurs, les adolescents et les adultes, utilisent plusieurs plates-formes pour répondre à leurs besoins – LinkedIn pour le réseautage professionnel, Pinterest pour bookmarking social, Instagram pour le partage de photos, etc Avec autant de plates-formes, un marketing efficace signifie aller là où vos clients sont et de trouver des façons d’avoir des interactions significatives et personnelles. Bénéfices à but: Lancement et maintenir une entreprise prospère n’est plus seulement sur ​​la ligne de fond. Nous voyons de plus en plus d’entreprises la construction durable et une vision au-delà des profits dans leurs cultures dès le premier jour, et attirer les clients et les meilleurs talents dans le processus. Avantage concurrentiel régional: il ya des avantages à être un gros poisson dans un petit étang, et l’avantage concurrentiel des économies régionales devraient également être un facteur dans votre processus de décision. Monnaie numérique: De nouvelles avancées dans le logiciel de paiement mobile, à l’évolution de Bitcoin dans un écosystème de plusieurs milliards de dollars reconnue par les hedge funds et le Congrès, il est important pour les startups de se familiariser avec les monnaies alternatives et des méthodes de paiement qui sont là-bas, car ils aident les entrepreneurs élargir leur base de clientèle, réduire les coûts par des transactions et améliorer l’expérience utilisateur, mais peut aussi créer de nouveaux risques de sécurité. IPO ou pas: S’il ya une leçon à tirer de la bataille de Michael Dell à apporter Dell privé en 2013, c’est que les actionnaires exigent une concentration intense sur les gains à court terme, qui peut parfois être contre-productif pour la viabilité à long terme d’une entreprise.Les entrepreneurs qui envisagent d’aller publique en 2014 devraient en prendre note et soigneusement peser le pour et le contre avant de prendre leur décision.

Les femmes sont à la hausse au début: pas une nouvelle tendance, mais, en 2014, je crois que la vitesse à laquelle les femmes prennent des positions de leadership et de «posséder leur potentiel” va croître à un rythme que nous ne pouvons même pas imaginer. Katerina Zherebtsova, le conducteur de cette entrevue avec Ingrid Vanderveldt, travaille avec les entrepreneurs en technologie, la mode et de l’éducation pour créer de la croissance à long terme grâce à l’image de marque, partenariats et collaborations.

Auparavant, Katerina consulté P & G sur la stratégie numérique pan-européen, a travaillé avec FIAT, Agent Provocateur, TomTom, Heinz Baby, Red Bull, entre autres. Katerina est un mentor pour les jeunes talents désireux, à la fois dans les affaires et dans l’enseignement supérieur, en fournissant des conseils en marketing stratégique, des conseils pratiques et étendre son réseau. Katerina écrit un blog de ​​mode de vie sur Huffington Post, un journal de style sur Netrobe et un blog régulièrement pour les enfants actifs sur délicieux et olympique – la marque de vêtements de sport pour enfants qu’elle a créé. «Je crois que le mentorat est la seule façon d’inspirer, être inspiré et ne jamais abandonner herbe”.